ЭКОНОМИКА КИНО

Экономическая модель кинопроизводства в целом идентична моделям других видов бизнеса, связанного с производством товара: в производство продукта вкладываются финансы, продукт продвигается, продается и приносит прибыль. Если говорить в целом, то кинобизнес относится к виду бизнеса с повышенным риском. Несмотря на это, судя по количеству выходящих на экраны фильмов, этим видом бизнеса занимаются отнюдь не единицы. Возможно все дело в престиже, ведь кино относится к элитному бизнесу, как и любой другой бизнес занимающийся культурой и искусством? Да. Но лишь отчасти. Основным же мотивом инвестирования кинопроизводства заключается в возможном получении огромных сверхприбылей, которые могут в десятки раз превышать затраты. И это притом, что для производства фильма не нужно арендовать землю, строить здания, покупать оборудование и пр., и пр. А сам цикл производства фильма занимает всего лишь год с небольшим. При этом никто не мешает за этот период параллельно снять два, три, десять фильмов. Прибыль одного удачно сделанного фильма с торицей покрывает убытки нескольких неуспешных. Те, кто занимается кинобизнесом, все это очень хорошо знают.

Проект считается запущенным с того момента, как студия (продюсер) получает хороший сценарий и начинается этап девелопмента (development - развитие). Сценарий оценивается экспертами, в том числе и потенциальными прокатчиками на предмет его коммерческого потенциала. В перспективные проекты студия готова вложить больше средств, для привлечения крупных звезд, чтобы пробудить к фильму больший интерес.
Если у студии своих денег на проект нет или есть только часть, продюсер вынужден привлекать сторонние инвестиции. Иногда часть средств дают прокатчики, участвуя, таким образом, в ко-продукции со студией-производителем. Одновременно студия привлекает в проект рекламодателей, которые готовы платить за размещения товара или бренда в кадре (product placement).

В зависимости от привлекаемых звезд прикидывается бюджет фильма, который постепенно уточняется в ходе проведения подготовительных работ, ведь заранее неизвестно, сколько будут стоить привлеченные специалисты, строительство декораций, аренда съемочных объектов, экспедиционные расходы и т.д. На стадии девелопмента студия приглашает несколько ведущих специалистов, в первую очередь режиссера, который, поработав над сценарием (иногда несколько месяцев) предлагает студии свой план (режиссерский замысел). На основании этого плана становится понятно, как и где будет сниматься фильм, и смета в этом периоде становится более точной. Кроме сметы производства и последующего продвижения фильма студия делает финансовый план, в котором есть график привлечения инвесторских средств (которые привлекаются поэтапно) и график возврата. Специально для съемочного периода разрабатывается календарно-постановочный план, который учитывает посменную занятость каждого актера, сколько будет сниматься тот или иной объект, время проживания в гостиницах. Эти цифры входят в окончательную смету производства.

Чтобы дать вам более наглядное представление, я взял для примера известную сказку Шарля Перро «Красная Шапочка» и сделал по ней смету, которую выложил в разделе Смета кинопроизводства.  Там вы увидите некоторые комментарии, облегчающие понимание этого документа. Вопросы присылайте на форум.

Если вам понравился материал, пожалуйста, поделитесь им в социальных сетях и нажмите кнопку +1